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Domaines de conseil

Croissance & Développement des Affaires. Ventes. Gestion de Produit.

La croissance ralentit rarement à cause d’une seule fonction défaillante. JLBConsultants peut à la fois vous supporter pour diagnostiquer une fonction, mais peut aussi intervenir à l’intersection du produit, des ventes et de la stratégie commerciale afin de combler les écarts entre la définition de produit et l’exécution commerciale.

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Croissance & Développement des affaires

Conception et exécution de la mise en marché pour les entreprises qui entrent dans de nouvelles régions, lancent des gammes de produits ou relancent une croissance au point mort.

  • Stratégie de mise en marché pour de nouveaux marchés, produits ou canaux
  • Stratégie OEM, de distribution et de partenaires de canal
  • Intégration des ventes après acquisition
  • Diversification commerciale afin de réduire la concentration de marchés ou de clients
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Conseil en ventes

Un accompagnement concret en leadership des ventes, fondé sur une responsabilité directe du P&L, l'atteinte de quotas et la création de programmes de rémunération incitative.

  • Structure de l'équipe de vente, coaching et culture de performance
  • Stratégie de pipeline et priorisation des comptes
  • Négociation B2B complexe à parties prenantes multiples
  • Évaluation du processus de vente et du recrutement, incluant les méthodologies Challenger Sales
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Conseil en gestion de produit

Un diagnostic structuré et fondé sur des données probantes pour les fonctions produit qui ne suivent pas le rythme de l'ambition de croissance de l'entreprise.

  • Entretiens auprès du produit, de la R&D, des ventes, du marketing et des opérations
  • Revue des feuilles de route produit, des spécifications et des dossiers d'affaires
  • Diagnostic des écarts de stratégie, de gouvernance, de connaissance client, de cycle de vie et de capacité
  • Un plan d'action priorisé, calibré à la capacité réelle de l'équipe

Ventes et distribution internationales

Un diagnostic commercial rigoureux.

Nous évaluons l'ensemble du système commercial des entreprises freinées par une organisation régionale des ventes ou de la distribution sous-performante, notamment sur des marchés complexes où le contexte local joue un rôle déterminant.

  • Positionnement des produits et des prix face à la concurrence, y compris les contraintes réglementaires et les sensibilités liées à la structure de coûts
  • Performance de la distribution et des canaux : conditions contractuelles, résultats, couverture et options de canaux alternatifs
  • Profondeur commerciale : structure d'équipe, systèmes de rémunération variable, pipeline, analyse des gains et pertes, maturité des processus et accès aux comptes clés

Pourquoi JLBConsultants

Des recommandations éprouvées par la réalité de l'exécution.

La plupart des consultants conseillent de l'extérieur. Notre équipe a assumé des objectifs de chiffre d'affaires, dirigé des P&L et reconstruit des équipes en Europe, en Amérique du Nord et en Asie.

Une première conversation confidentielle

Votre prochaine décision stratégique commence ici.

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